一個企業(yè)的企業(yè)文化是不斷更新的過程，這也是文化本身的要求。
一 阻礙中國企業(yè)文化變革的五個傳統(tǒng)觀念和行為
無論儒家文化、道家文化，還是佛家文化，作為中國傳統(tǒng)文化的三個主要構(gòu)成部分，我們看到的其實都是積極入世、關(guān)心世事。儒家強調(diào)內(nèi)圣外王，君子當自強不息；道家強調(diào)以無為而有為；佛家強調(diào)立地成佛，普度眾生。中國傳統(tǒng)文化一脈的精髓是「國家興亡，匹夫有責」。但是，傳統(tǒng)文化折射在企業(yè)文化變革行為上，又有著另外一種狀態(tài)。
1.重討論不重行動
2.重他人不重自己
3.重形式不重內(nèi)容
4.重權(quán)力不重責任
5.重綜合不重分析
二 文化變革流程
企業(yè)文化變革歷時長久，是一個全面而系統(tǒng)的工程。文化問題不會自行得到解決，僅僅實施零星的努力，并不足以支持一個全面、長久的文化變革。文化變革需要時間、耐心和堅持不懈，需要從領(lǐng)導者到員工的徹底努力，需要擁有一套系統(tǒng)的變革流程和步驟。
1.描述現(xiàn)有的企業(yè)文化
企業(yè)家要意識到企業(yè)的文化是如何影響自己和員工行為的，別人對這些行為又是如何接受和反應的。這意味著要學習一些成規(guī)，然后再超越它們。文化變革必須在了解企業(yè)的文化背景下進行，盲目地進行文化變革有時候甚至會把自己殺死。所以，進行企業(yè)文化變革的第一步就是了解現(xiàn)有的文化體系。
2.構(gòu)建新的企業(yè)文化體系
每個企業(yè)都有自身的目標，這些目標的實現(xiàn)需要環(huán)境的支持，但很多企業(yè)對兩者的聯(lián)系沒有給予足夠的重視，僅僅從環(huán)境的要求出發(fā)，制定了一些漂亮的、時興的、但與自身不適應的價值觀體系。結(jié)果，價值觀成了擺設，人們僅僅記住了這些口號與標語，實際工作中卻依然如故。在日常生活中，對于那些「我們賴以生存的價值觀」的口號，員工們甚至采取嘲笑的態(tài)度。為此，構(gòu)建新的文化體系時，一定要與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境相匹配。
3.制定文化管理計劃
文化變革應該是一種事先做出的考慮成熟、計劃周密的努力，而不是等問題發(fā)生時作為補救措施的些許努力或權(quán)宜之計。管理者必須預計和考慮現(xiàn)有制度中，哪怕是一個微小的變化將會如何影響到企業(yè)中的其他方面。一旦決定進行文化變革，就要制定一個標準的變革計劃，從而規(guī)范和指導變革中人們的行為。同時，變更模式的選擇、變革應該牽涉到哪些部門、變革的階段與進度、變革中的計劃人員和執(zhí)行人員安排等都會在計劃中明白地列出，以保證整個變革工程的連貫性，同時也讓企業(yè)明了變革所到達的階段。由于文化具有阻礙變革的天然傾向，在制訂變革計劃的過程中，企業(yè)家一定要清楚哪些是支持變革的文化因素，哪些是阻礙因素。
4.執(zhí)行文化管理計劃
新系統(tǒng)的實施給企業(yè)文化變革帶來了新生力量，而文化的形成需要強有力的灌輸。僅僅制定一些標語和口號，在企業(yè)各種場合甚至員工的T恤衫上貼上口號，并不能讓企業(yè)的文化真正發(fā)生改變。想要變革成功，必須付出艱辛的文化方面的努力。
執(zhí)行文化管理計劃之所以困難，在于：
（1）規(guī)模本身就是問題所在，尤其是那些規(guī)模比較大的企業(yè)，讓成千上萬的人共享同一個價值觀、標準是一項艱巨的工作。
（2）許多企業(yè)并不是首次進行文化變革，員工可能已經(jīng)參與了太多沒有系統(tǒng)規(guī)劃的文化變革活動，對于不斷變化的文化體系，已經(jīng)疲于應付。
（3）信仰、價值觀是非常難以改變的，而這些又是變革企業(yè)文化時必須改變的。正是這三點原因，占用了企業(yè)的大量資源，尤其是時間資源。
文化變革是一個全員參與的過程，雖然決策在于企業(yè)家和高層管理人員，但執(zhí)行和鞏固在于全體人員，因此，一定要注意員工行為和觀念上的更新。這就需要系統(tǒng)的培訓，這些培訓包括企業(yè)文化理念培訓、員工行為培訓等，目的是讓員工盡可能對新的企業(yè)文化系統(tǒng)有一個明確的認識，最終達到心理上的認同和行為上的一致。
5.文化監(jiān)控
文化的回歸性和慣性有時會破壞先前所做的努力，因此，必須對變革后的文化加以保持和鞏固。很多企業(yè)有過這樣的經(jīng)歷：下定決心改變并制定了完善的變革計劃，可是不久就發(fā)現(xiàn)兜了一個圈又回到了原點。企業(yè)不僅沒有變得更好，反而可能不如從前。
新企業(yè)文化系統(tǒng)的實施需要企業(yè)家和員工改變現(xiàn)有的工作方式、程序、習慣和傳統(tǒng)，不僅緩慢且具有回歸性，因此，對新文化進行調(diào)控和追蹤，以確保它繼續(xù)發(fā)揮作用并獲得預期的成果是至關(guān)重要的。整個監(jiān)控工作可以由一個專門的管理團隊負責，也可以動員全體員工互相監(jiān)督。
三 衡量文化變革成果的標準
1.達成共識
文化的根本功能是凝聚力的功能，簡單地講就是達成共識。很多人認為達成共識是很困難的事情，但關(guān)鍵是你是否關(guān)注為達成共識所必須做出的努力。達成共識只需要做到四件事情：共同的事物、共同的語言、共同的舉動、共同的感受。達成共識不是太難的事情，只要我們善用工作環(huán)境、工作服裝和工具以形成共同的事物，善用管理制度和激勵手段以形成共同的舉止，善用公司用語以形成共同的語言，善用公司的形象以形成共同的感受，企業(yè)的共識也就達成了。
2.形成企業(yè)員工的行為習慣
企業(yè)文化的個性是一個企業(yè)的工作行為、工作氛圍、價值觀、信仰等各方面，但最終會體現(xiàn)在員工的行為習慣上。企業(yè)文化對員工的行為具有很大的約束性，在一定程度上決定了人們的行為能力，具有不同文化背景的人處于相同的環(huán)境中會有不同的反應，企業(yè)新進的員工也會調(diào)整自己的行為以適應周圍的環(huán)境，這些都是企業(yè)文化對人們思想和行為約束的表現(xiàn)。長期的約束，導致了人們的行為慣性。企業(yè)文化影響員工的行為，而員工的行為影響利益相關(guān)者的感受，對內(nèi)，導致了部門、個人之間的互動方式；對外，影響了企業(yè)商業(yè)活動互動的方式。這兩種互動的方式直接影響企業(yè)的效率和效益，從而對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生直接的影響。
3.承擔企業(yè)責任，實現(xiàn)社會的期望價值
（1）提供好的產(chǎn)品服務；
（2）要有利潤；
（3）不斷提供就業(yè)機會；
（4）實現(xiàn)社會的期望價值。
企業(yè)責任就是企業(yè)得以存在的理由，正像其他的有機體一樣，企業(yè)的存在是要有理由的，要么產(chǎn)品特別好，要么能提供就業(yè)機會，最終是能實現(xiàn)社會對你的期望價值。企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)社會期望價值的時候，企業(yè)文化的價值觀就會形成。換個角度說，企業(yè)實現(xiàn)社會期望價值的途徑，內(nèi)化為企業(yè)的價值觀。所以，只有承擔了社會的期望價值，企業(yè)文化才有了歸宿。企業(yè)文化就是社會期望價值的結(jié)合，找到這個結(jié)合點，企業(yè)就能生存。
總體而言，經(jīng)濟的發(fā)展是一個文化過程。雖然短期的經(jīng)濟行為可以用經(jīng)濟邏輯來解釋，但長期的經(jīng)濟行為一定會進入文化邏輯。一個人、一個企業(yè)都是如此。企業(yè)要獲得長久的競爭優(yōu)勢和永續(xù)的發(fā)展，必須有企業(yè)文化作為支撐，必須培育一種長青的企業(yè)文化。
企業(yè)文化對企業(yè)來說是一筆巨大的財富，在長期的經(jīng)營活動中，伴隨企業(yè)的歷史而生。自然形成的企業(yè)文化大多對企業(yè)經(jīng)營沒有明顯的作用，有的甚至限制和影響了企業(yè)的發(fā)展，況且，過去成功的因素并不代表未來的成功，甚至之前曾經(jīng)成功的因素也會變成未來成功的絆腳石。因此，一定要關(guān)注企業(yè)文化的保持與更新，不斷創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，只有主動的導入和塑造，才能形成一個深具企業(yè)個性和競爭力的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化才能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生更積極的影響。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。企業(yè)文化變革道路雖然有阻礙且歷時漫長，也不能短期見利見效，但如果真正得到企業(yè)的重視，并有效利用它的特性，在文化變革上保持決心和耐心，堅定不移，堅持去做，就能幫助企業(yè)構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢，獲取新的市場地位。
介紹幾種企業(yè)文化氛圍類型：
1.奉獻型
奉獻、敬業(yè)精神多的員工，在公司里面最獲得認同，往往在企業(yè)開辦的初期，這種企業(yè)文化的氛圍很重要。塑造歸屬感，增強主人翁意識，員工工作往往更加努力穩(wěn)定性更高，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出長期的貢獻。
2.凝聚力型
公司大了，人心開始渙散，企業(yè)文化要致力于提高凝聚力。萬眾一心，步調(diào)一致，強大的凝聚力能促使企業(yè)澎湃發(fā)展。有這種氛圍的企業(yè)想想都可怕！
3.形象型
公司進一步擴大，已經(jīng)有了一定的社會形象，這時，要考慮樹立良好的企業(yè)形象。海爾原本是一個名不見經(jīng)傳的公司，一砸冰箱，砸出一個企業(yè)形象，砸出一個國際品牌。這不只是企業(yè)品牌形象的建立，還有對外傳達的企業(yè)精神。
4.競爭型
隨著市場競爭日益激烈和成熟,大多數(shù)企業(yè)都在塑造強烈的競爭意識氛圍，通過了解競爭對手建立危機意識等方式來激發(fā)員工斗志，應對激烈的市場競爭從而勇立潮頭處于不敗之地。所以市場競爭越是激烈，越要形成競爭型的企業(yè)文化氛圍。
5.智慧型
公司戰(zhàn)略思想不明確時，企業(yè)在這個時候會導入管理咨詢服務，請專家和獨立董事集思廣益。請獨立董事出謀劃策，是要形成一個智慧型的文化氛圍，不要讓老板一個人拍腦袋說了算。
6.學習型
現(xiàn)代企業(yè)只有具備對新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)的吸收、消化和創(chuàng)新使用能力，才能不斷提高競爭力、拓展發(fā)展空間。創(chuàng)新學習型企業(yè)文化氛圍，其根本目的就是把企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展結(jié)合起來，創(chuàng)造員工終身學習的環(huán)境。
7.創(chuàng)新型
創(chuàng)新型文化氛圍是一種引導和培育企業(yè)創(chuàng)新的文化，創(chuàng)新氛圍能喚起企業(yè)的巨大的能量、熱情，從而使企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新的主動力及責任感，以此來幫助企業(yè)獲得非凡成就。
2024-11-08 09:44:101.企業(yè)文化建設與企業(yè)實際不匹配
一個公司，在其成立和發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了固有的辦事風格、工作氛圍、價值判斷和行為準則，雖然沒有明確表述企業(yè)文化，但是在潛移默化的情況下，這些企業(yè)文化的核心要素已經(jīng)在發(fā)揮著實際的作用。如果企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)果難以有效地反映公司實際的精神層面情況，也就難以準確掌握公司內(nèi)在的文化。企業(yè)文化建設與企業(yè)實際之間也就會存在偏差，更難以指導企業(yè)后續(xù)經(jīng)營活動。
2.企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)
盡管近年來，大多數(shù)企業(yè)重視企業(yè)文化建設，文化軟實力顯著提升，但依然存在形式主義。企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略
3.企業(yè)文化建設的員工參與度不高
目前，大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設都是由人力資源部門開展，除了征集一些原始檔案、圖片、實物外，大部分時間就是關(guān)起門來研究文化建設，或者請咨詢公司的人參與設計。在企業(yè)文化建設過程中，往往忽視員工的需求和利益，沒有為員工提供參與文化
4.企業(yè)文化建設不能實際落地
企業(yè)文化的打造是一個系統(tǒng)性工作，企業(yè)文化建設的目的不在于挖掘一些事跡、構(gòu)思一些口號，其目的在于構(gòu)建一個讓員工認可的評價標準體系
“得人心者得天下”，在企業(yè)管理培訓中企業(yè)文化占著至關(guān)重要的位置，企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、意識、符號以及處事方式形成的每個企業(yè)中獨有的文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
文化的載體是員工，積極向上的企業(yè)文化，會給員工搭建了一個更為廣闊的發(fā)展平臺。因此，企業(yè)文化是凝聚和激勵職工的重要力量，是每個企業(yè)長盛不衰的動力和源泉。一個企業(yè)有一個企業(yè)的文化,不同的企業(yè),因歷史背景、工作環(huán)境、生產(chǎn)性質(zhì)的差別而不同，一個企業(yè)細微之處都能體現(xiàn)出文化,大到理念精神、戰(zhàn)略方針，小到企業(yè)標識、員工著裝。企業(yè)的文化特點必然內(nèi)化到每一個員工的內(nèi)心深處，并通過他們的行為表現(xiàn)出來，包括語言、動作、表情、禮節(jié)等。
企業(yè)文化建設的內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容與外在表現(xiàn)形式有很大的偏差.第一,外在表現(xiàn)形式通常表現(xiàn)為一句話或幾個詞,不是內(nèi)在本質(zhì)內(nèi)容的全部；第二,企業(yè)文化中實際存在的糟粕是肯定不會出現(xiàn)在外在表現(xiàn)形式中的；第三,外在表現(xiàn)形式通常比較穩(wěn)定,不會頻繁更改,企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)容卻因各種因素的時刻變化而處在時刻變化之中。
企業(yè)文化力是所有企業(yè)應該具備的一種文化，有活力的企業(yè)文化會使企業(yè)基業(yè)常青。文化建設是企業(yè)一個沒有終極答案建設的過程，關(guān)于企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題對企業(yè)的領(lǐng)導者而言是一個需要不斷思考、不斷總結(jié)、不斷否定與肯定的過程。
2024-10-24 09:36:091. 明確企業(yè)使命和愿景
企業(yè)文化的構(gòu)建始于企業(yè)的使命和愿景。企業(yè)需要明確自己的長期目標和存在的意義，這將成為企業(yè)文化的基石。
2. 定義核心價值觀
企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化的核心。這些價值觀應該反映企業(yè)的長期目標和愿景，并能夠被所有員工理解和接受。
3. 領(lǐng)導層的示范作用
領(lǐng)導層的行為對企業(yè)文化的形成至關(guān)重要。領(lǐng)導者需要通過自己的行為來體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，成為企業(yè)文化的積極推動者。
4. 制度與文化的結(jié)合
企業(yè)需要將文化建設與制度建設相結(jié)合，確保企業(yè)的規(guī)章制度、工作流程和考核機制等都能夠支持和強化企業(yè)文化。
5. 員工的廣泛參與
企業(yè)文化建設需要員工的廣泛參與。企業(yè)可以通過組織各種文化活動、建立內(nèi)部溝通機制等方式，鼓勵員工參與到文化建設中來。
6. 持續(xù)的溝通與教育
企業(yè)需要通過持續(xù)的溝通和教育來強化企業(yè)文化。這包括定期的內(nèi)部培訓、文化宣傳、價值觀教育等，以確保企業(yè)文化能夠深入人心。
7. 監(jiān)測與評估
企業(yè)需要建立一套有效的監(jiān)測和評估機制，定期評估企業(yè)文化建設的效果，及時調(diào)整和優(yōu)化文化建設策略。
8. 咨詢公司的專業(yè)支持
在這個過程中，同心動力可以提供專業(yè)的指導和支持。它們可以幫助企業(yè)進行文化診斷，明確文化建設的方向；協(xié)助企業(yè)設計和實施文化建設方案；提供培訓和教育服務，幫助員工理解和接受企業(yè)文化；建立監(jiān)測和評估機制，幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化文化建設。
9. 品牌與文化的一致性
企業(yè)的品牌形象和內(nèi)部文化應該是一致的。這不僅有助于提升企業(yè)的外部形象，也能夠增強員工的歸屬感和認同感。
10. 變革管理
在企業(yè)經(jīng)歷重大變革時，如并購、重組等，需要特別注意文化的整合和管理。這需要企業(yè)領(lǐng)導層的堅定決心和專業(yè)的變革管理能力。
通過上述步驟，企業(yè)可以逐步構(gòu)建起一個強大、積極、支持性的企業(yè)文化，從而提高員工滿意度、增強團隊凝聚力、提升企業(yè)績效，并最終推動企業(yè)的長期成功。
